自古以來，就有“千軍易得、一將難求”“功以才成、業(yè)由才廣”之說，無不道出了將才的重要。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的今天，人才的競爭更加白熱化，依靠人才搶占高地、獲得成功，已成為各行各業(yè)最為通行的法則。

靜安企業(yè)毫不例外，深諳其中道理，并在長期實踐中形成了自己的人才觀，建立了自己的人才庫，規(guī)劃了自己的人才發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力。人才觀，關(guān)系到企業(yè)高層的決策方向、中層的理解貫徹、一線員工的愿望追求，可以說是企業(yè)文化的關(guān)鍵點之一。本文試圖通過梳理分析重點事例來闡釋靜安的人才觀，以此啟發(fā)廣大靜安家人強(qiáng)化人才觀念，樹立人人皆可成才、個個爭當(dāng)人才的良好風(fēng)尚，開創(chuàng)人才建設(shè)嶄新局面。

人才是第一資源，第一要務(wù)

靜安的發(fā)展史上留下過許多佳話，其中不乏有求賢若渴、義重如山、三顧茅廬、桃園結(jié)義等等生動故事。決策層的眼光是深邃的，理念是超前的，在人才問題從不局限于家內(nèi)外、企內(nèi)外、省內(nèi)外甚至是海內(nèi)外，也不惜勞苦、不惜代價、不惜成本，面向五湖四海挑選人才，或者是通過高等學(xué)府培訓(xùn)人才，曾經(jīng)開出過高薪待遇招賢納士，出臺過優(yōu)惠政策從高校直錄應(yīng)屆畢業(yè)生，投入過大價錢依托名校舉辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高研班，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑了人才方陣，干成了一系列大事、難事，推動了企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。這些都是屬于靜安的大動作，屬于靜安的大手筆。

行動的背后是觀念和理念的主導(dǎo)與支撐。集團(tuán)高管層堅持重視人才建設(shè)，把人才資源視為第一資源、最緊要的事務(wù)，把人才競爭看成是各類競爭的關(guān)鍵因素，把選人育人用人作為“一把手”工程來抓，并將“無大將可用”列為集團(tuán)的“五大警示”之一擺上突出位置，從而未雨綢繆，牢牢把握爭奪和擁有人才資源的主動權(quán)，有效防范人才隊伍建設(shè)出現(xiàn)危機(jī)。事實也一再昭示，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、任務(wù)挑戰(zhàn)在不斷變化，然而增強(qiáng)企業(yè)人才儲備、人才競爭，始終不會變、也不能變，任何時候都要把“人才為本”的思想牢固確立起來，遵循人才的普遍成長規(guī)律，統(tǒng)籌實施人才培訓(xùn)計劃，突出管理人才、創(chuàng)新人才、高技術(shù)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，打造牢固的“人才鏈”，始終占領(lǐng)人才的制高點。

人才有標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)都要過得硬

靜安企業(yè)向來注重企業(yè)的形象聲譽，把員工的素質(zhì)、對外的形象看得很重。近些年來，每年都要作出計劃安排，騰出時間，投入精力和財力，對集團(tuán)高管和全體員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化、社交禮儀、專業(yè)技能“四項培訓(xùn)”；今年還重點在醫(yī)院大抓了“六個意識”“兩種精神”宣貫活動，發(fā)起了以樹立正確價值取向、是非觀念、工作作風(fēng)為主題的學(xué)習(xí)討論，從根本上引領(lǐng)思想風(fēng)尚，造就德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤T工隊伍。經(jīng)過長期不懈的努力，集團(tuán)上下有效統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到人才的標(biāo)準(zhǔn)不單是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)，還在于思想品質(zhì)好，忠誠、團(tuán)結(jié)、實干，必須是企業(yè)有用的人才。

古人云“德者，本也。才者，末也。”意指一個人的道德行為是根本，才華和才能是由根本所發(fā)展產(chǎn)生的枝末。換言之，德行猶如樹根，才能猶如枝葉，樹根不牢固，枝葉是不會茂盛的。歷史和現(xiàn)實都說明了一點，企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)是多個要素綜合在一起的，要始終朝著正確的方向培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價人才，確保隊伍既純潔可靠又充滿活力。

愛才，識才，惜才

放眼望去，靜安的高管層有其特別之處，特別的是在不少重要的崗位上，都是跟隨企業(yè)發(fā)展10年、15年、甚至更長時間的開拓奮進(jìn)者。這些奮進(jìn)者，都經(jīng)歷了基層一線的摔打磨練，都是各行各業(yè)的優(yōu)秀分子，也都是各級管理層早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早幫帶的成功示例。時至今日，集團(tuán)仍有一個好傳統(tǒng)：招聘員工，個人要定下職業(yè)規(guī)劃；使用員工，各級要為員工定下培養(yǎng)計劃，設(shè)計上升通道；考核業(yè)績，要把人才梯隊建設(shè)、人才流失率作為硬性指標(biāo)來把握，使人才建設(shè)如同接力賽，一棒接著一棒傳了下來。

愛才、識才、惜才是人才匯集的關(guān)鍵所在。一個領(lǐng)導(dǎo)者，只有真正的愛才，才能聚合人才；如果不尊重人才，或者妒賢嫉能，也就不可能吸納各類人才來到自己的身邊；識才是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，古人云“千里馬常有，伯樂不常有”，只有領(lǐng)導(dǎo)者保持一顆公心，有一雙識才的慧眼，才能挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才，而不至于人才埋沒、流失；惜才也就是珍視和愛惜人才，“士為知己者死”，只有惜才之心、容才之量，才能做好發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和聚合人才的工作，最大限度地把各類人才運用到重要崗位上，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

既要有為我所有的人才

又要有為我所用的人才

在今年10月25日醫(yī)療板塊召開的科室主任座談會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次闡述了作為人才密集型的醫(yī)院需要確立怎樣的人才觀，特別提出要多策并舉抓好專家型人才的優(yōu)化配置，既要有為我所有的人才，又要有為我所用的人才。

醫(yī)院在人才配置上有過許多成功的探索，一方面按編定崗，不惜代價培養(yǎng)、引進(jìn)專家人才；一方面，堅持“人才以用為本”，與省內(nèi)外名院、名科、名醫(yī)協(xié)作，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療分中心，與安醫(yī)大一附院共建腫瘤專科聯(lián)盟病區(qū)，輪流定時安排專家坐診查房，與安中醫(yī)附院建立協(xié)作單位，帶隊伍、帶技術(shù)，人才不求我有，但求能用，產(chǎn)生了許多重要的作用影響。此外，從集團(tuán)到各實體單位，也越來越多地采取靈活機(jī)制，選擇性的購買第三方服務(wù)，找專業(yè)的人、辦專業(yè)的事，收到了事半功倍的效果。

為我所有、為我所用，是人才建設(shè)“兩條腿走路”的有效方式。為我所有，能夠保持隊伍精干穩(wěn)定，保證各項工作正常運轉(zhuǎn)；為我所用，能夠共享寶貴資源，給隊伍增添力量，關(guān)鍵之時發(fā)揮關(guān)鍵作用。常格不破，人才難得；人能盡其才，則百業(yè)興。既有為我所有的人才，又有為我所用的人才，必將驅(qū)動人才隊伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，走活集團(tuán)管理運營的一盤大棋局。

人才靠選，靠帶，靠用，靠管

     2020年6月下旬，養(yǎng)親里各社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心舉辦了一場別開生面的主題演說比賽，一批新人登臺，話中心職能、表各自思路、提意見建議。這場比賽引發(fā)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的特別注意，深深感到養(yǎng)親隊伍的新生代已經(jīng)出現(xiàn)，實力不凡、后繼有人。有的還形象比喻，“五朵金花”花開正艷，新的“五朵金花”又含苞待放了。

     各實體單位正是靠著選人才、帶人才、用人才、管好人才，做到了人才濟(jì)濟(jì)、人盡其用。養(yǎng)親苑、養(yǎng)親里屢屢在省市養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)大賽上摘金奪銀，醫(yī)院有一批自己培養(yǎng)出的高級職稱醫(yī)生，其他各條戰(zhàn)線也都是人才輩出，無不印證了人才培養(yǎng)需要打好組合拳，抓好全過程。“選人”在先，給人鍛煉展示自我的機(jī)會，通過公開“賽馬”，把真正的人才選生出來；“帶人”為重，“名師帶高徒”“強(qiáng)將手下無弱兵”，再好的人才苗子也需要陽光和雨露的播灑；“用人”為本，“實踐是磨刀石”，人才越是用當(dāng)其時越能發(fā)揮作用、砥礪成長，人才還有一個“保鮮期”的問題，過期了也就失去了活力；“管人”為要，對人才不能求全責(zé)備，但也不能放手不管，同樣必須牢記“小愛是大害、小惡是大愛”的警言，做到是非分明、松緊有度、嚴(yán)愛相濟(jì)，在生活上多關(guān)心，在工作嚴(yán)要求。

搭建平臺，用好人才

近些年來，集團(tuán)積極優(yōu)化管理模式和工作運行機(jī)制，類似于政府的“放管服”改革，把運營管理的重點放在協(xié)同推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)上。這其中突出的標(biāo)志就是，集團(tuán)更加注重營造人盡其才、共創(chuàng)共享的生動局面，特別提出：所有的投資要以保證質(zhì)量、滿足功能需要為前提，確定員工薪酬體系也一樣，重要的是與崗位相匹配，起到鼓勵與激勵作用，助力員工積極創(chuàng)造價值、公平分享成果；所有的決策辦事要圍繞員工利益進(jìn)行，把重點放在搭建平臺、創(chuàng)造機(jī)會、提供上升通道上，讓員工獲得更多的業(yè)績、更大的成就、更好的發(fā)展。

這是對全體員工提出的，也是對各類人才的激勵宣言。工作，平臺很重要；提升，業(yè)績很重要；一個再有才華、再能干的人，一旦離開了平臺，也就無法實現(xiàn)抱負(fù)、體現(xiàn)價值。集團(tuán)大力延展健康產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)發(fā)展后勁，說到底還是為了靜安家人有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，各類人才有更廣闊的舞臺，受益的不僅是集團(tuán)，更是廣大的靜安家人。集團(tuán)的發(fā)展呼喚人才，也必將造就人才，讓有真才實學(xué)的人有用武之地，真正形成用事業(yè)激發(fā)人才、讓人才成就事業(yè)，集體興個體興、集體好個人好的良性循環(huán)和發(fā)展格局。擺在各級管理者面前的是，如何更好培養(yǎng)人才、凝聚人心，促進(jìn)員工個人和團(tuán)隊集體成長，從而帶動業(yè)務(wù)拓展、事業(yè)發(fā)展、走向一個共同目標(biāo)：讓更多人創(chuàng)造價值，公平分享成果，實現(xiàn)個人和家庭對美好生活向往。

人才者，人群中的優(yōu)秀成員、精英分子；人才者，職業(yè)素養(yǎng)好、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)；人才者，真才實學(xué)，大有作為，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和堅強(qiáng)保證。選好、育好、用好、管好人才是篇綜合的大文章，靜安以其全局謀劃、實踐探索、經(jīng)驗總結(jié)，已經(jīng)初步形成一套有利于人才生長和發(fā)展的制度辦法，未來還將與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，造就更加有利于人才成長發(fā)展的土壤和環(huán)境，為打造百年企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支撐。